Sobre mí

Tenía 22 años, acababa de licenciarme en Publicidad y Relaciones Públicas y me movía una enorme curiosidad por la naturaleza. Así que me fui a Costa Rica a hacer un voluntariado de tres meses en el departamento de comunicación del Instituto Nacional de Biodiversidad (INBio), Premio Príncipe de Asturias en 1995, dedicado a conocer y dar a conocer la biodiversidad de las áreas protegidas del país.

Aquello me atrapó. Ciencia, conocimiento y pasión por la naturaleza en cada pasillo. Tenía que quedarme.

En aquellos años en el INBio llegué a participar en proyectos con TNC, PNUD, BID y Banco Mundial, y a coordinar algunos de ellos. Terminé coordinando el departamento de consultoría, donde diseñamos un modelo de negocio rentable para una institución científica: los proyectos generaban ingresos y, a la vez, nuevo conocimiento. Ahí empecé a entender que la sostenibilidad y el negocio no van por caminos separados.

Después llegó uno de los grandes retos de mi vida: dirigir el proyecto Río Frío, del programa Araucaria XXI de la AECID, en la frontera entre Costa Rica y Nicaragua.

Río Frío nació para ordenar el territorio de la zona norte del país cuidando sus servicios ambientales, con un enfoque de conservación al servicio del bienestar de quienes viven allí. Sentábamos en la misma mesa a gobiernos locales, comunidades indígenas, asociaciones comunales que gestionan el agua (ASADAS), el Ministerio de Ambiente y la Fundación Biodiversidad de España.

Con un equipo interdisciplinar extraordinario, gestionamos un presupuesto de 2 millones de euros y conseguimos 600.000 euros adicionales que nos permitieron llegar a más gente. Desarrollamos herramientas de planificación que todavía hoy se aplican y acompañamos un proceso de fortalecimiento de la cultura indígena Maleku.

Costa Rica sigue siendo mi casa. Y sigo en contacto con la gente de aquel territorio.

Uno de los grandes objetivos del proyecto era proteger el humedal de Caño Negro, un sitio Ramsar de importancia internacional. Para eso había que elaborar su plan de manejo.

Recuerdo perfectamente aquella reunión. Estaban todos: comunidades, líderes locales, la comunidad indígena, el Ministerio de Ambiente, responsables políticos, académicos de universidades públicas… Y de repente fue evidente que faltaba un actor clave: la empresa privada. Una de las principales amenazas del humedal venía de los monocultivos de alrededor, y nadie sabía cómo traerlos a la mesa.

Ahí lo vi claro. Nunca vi a las empresas como enemigas, sino como aliadas indispensables: con diálogo y coordinación podíamos dar un gran paso.

Eso me llevó a querer entender cómo funciona la empresa por dentro, a formarme en responsabilidad social corporativa y a buscar oportunidades de cambio desde el sector privado.