01 · Qué hago
Dirección externa de sostenibilidad y compliance
Una directora de sostenibilidad en tu comité de dirección. Sin crear una estructura nueva.
Para empresas de cualquier tamaño y sector que saben que la sostenibilidad importa, pero todavía no la gestionan como parte del negocio. Tanto si no tienes a nadie dedicado a ella como si ya tienes equipo y necesitas que llegue a la dirección.
Me incorporo a tu empresa para fijar prioridades, tomar decisiones y hacer que se ejecuten.
Adaptada a tu empresa · Confidencial · Sin compromiso de continuidad
¿Te suena alguna de estas preguntas?
- ¿Qué nos exige de verdad la nueva regulación, y para cuándo?
- Un cliente, un banco o un inversor nos pide datos ASG. ¿Quién los tiene?
- Hacemos muchas cosas en sostenibilidad. ¿Cuáles importan al negocio?
- ¿Qué riesgos ASG tenemos y quién los gestiona?
- ¿Hay ahorros u oportunidades de negocio que no estamos viendo?
- Ya tenemos un informe. ¿Y ahora qué?
Si varias respuestas son “no lo sé”, no te falta información: te falta alguien que la ordene y la lleve a la mesa de dirección.
Cómo trabajo
Paso 1 · Empezamos con un diagnóstico
1. Antes
Firmamos confidencialidad. Me envías lo que ya tengas (estrategia, informes, peticiones de clientes o bancos) y un breve cuestionario. Lo reviso antes de vernos.
2. Durante
Una o varias sesiones con la dirección, según las necesidades y el ritmo de tu empresa. Vemos dónde está la empresa, qué le exige su contexto y cuáles son las 3-5 prioridades.
3. Después
Recibes un informe breve con prioridades y una hoja de ruta a 90 días. Tú decides si seguimos juntos.
Paso 2 · Eliges la modalidad
Recurrente
Formo parte de la dirección de forma continuada.
Temporal
Para una etapa concreta: un cambio regulatorio o el arranque de la función.
Apoyo a comités
Para momentos clave: preparo y acompaño las sesiones del comité de dirección o de sostenibilidad en las que se decide algo relevante.
Estructura y ritmo
Definimos juntos una estructura interna para trabajar con el equipo que ya tienes. Después, sesiones periódicas con la dirección (presenciales y online), un cuadro de mando con los indicadores clave, coordinación de equipos y proveedores, y presencia en el comité cuando se decide algo relevante. La frecuencia depende de la modalidad.
Qué incluye
Estrategia
Estrategia de sostenibilidad, prioridades y hoja de ruta.
Riesgos y oportunidades
Riesgos ASG, regulación y oportunidades de negocio.
Gobernanza
Dirección General, comités, quién decide y quién responde.
Ejecución y seguimiento
Equipos, proveedores, indicadores y rendición de cuentas.
Cumplimiento normativo
Qué te aplica, desde cuándo y cómo llegar a tiempo: reporting, diligencia debida y taxonomía.
Una estrategia de sostenibilidad se sostiene sobre datos y planes concretos. Cuando tu empresa los necesita, los desarrollamos dentro del mismo trabajo. Yo los coordino y los ejecuta el equipo técnico de The Blue Plan, mi firma de consultoría. Tienes una sola interlocutora y cada herramienta queda conectada con tus decisiones de negocio.
Memoria de sostenibilidad
Contar lo que haces con rigor y que te sirva para gestionar.
Análisis de doble materialidad
Dónde están tus riesgos ASG y qué temas importan en tu negocio.
Huella de carbono y plan de descarbonización
Saber dónde estás y trazar cómo reducir.
Análisis de riesgos climáticos
Qué puede afectar a tu negocio y cómo anticiparte.
Plan de movilidad
Cómo se desplaza tu equipo y qué puedes mejorar.
Plan de igualdad y protocolo LGTBI
Construir un entorno laboral seguro y cumplir con la normativa vigente.
Auditoría antigreenwashing
Blindar tus mensajes ASG para una comunicación segura y efectiva.
Por qué conmigo
Desde dentro
Fui Directora de Sostenibilidad en BAC Credomatic. Sé cómo se decide en una empresa.
Recorrido
Más de veinte años entre Latinoamérica y España.
Economía circular
Dirijo el Observatorio Español de Economía Circular.
Traducción
Sé explicar a un comité por qué algo importa, sin jerga.
- Confidencialidad desde el primer día
- Me coordino con tu equipo, consultora y auditor
- Compromiso adaptado a cada modalidad
Preguntas frecuentes
Lo que cambia cuando la sostenibilidad entra en la dirección
Claridad
Sabes qué te exige tu contexto (regulación, clientes, financiación) y qué importa de verdad a tu negocio.
Decisiones
La sostenibilidad entra en el comité con datos, prioridades, responsables y plazos.
Ventaja
Te anticipas en lugar de reaccionar, y conviertes riesgos ASG en oportunidades de negocio.
Cumplir te protege. Dirigir te hace avanzar.
Cuéntame en qué punto está tu empresa y vemos juntos por dónde empezar.
¿Prefieres escribirme? elena@theblueplan.es